无题
- abcd168 财富等级:
|
正如本书序2所说“没有两个项目.产品或者公司是完全一样的,所以学会思考方式和基本原则更为重要.”。是的,关键在于掌握如何学习、思考和实践,从而培养与掌握认识问题、分析问题 和解决问题的问题解决能力。
|
|
此评论对你有用
没用
|
| |
|
无题
- abcd168 财富等级:
|
|
本书的大部分是关于规划的,重点放在每日、迭代和发布计划的规划,而不涉及产品、资产和战略的规划,这一点很重要,因为这些规划是必须的,高一级的规划为低一级的规划活动提供框架
|
|
此评论对你有用
没用
|
| |
|
支持
- abcd168 财富等级:
|
|
书是好书,但这是清华出版的,不知翻译的怎样?希望不要在恶搞经典啦。看大家反应后,再出手买!
|
|
此评论对你有用
没用
|
| |
|
无题
- abcd168 财富等级:
|
|
完整地读完了,感觉写得很好.作为一个准备实施敏捷开发过程的项目经理,感觉受益匪浅.强烈推荐.翻译得也还不错.(至少没有感觉到翻译的不通,不顺的情况.)
|
|
此评论对你有用
没用
|
| |
|
|
|
【首届读书月】
- abcd168 财富等级:
|
|
这本书告诉大家,敏捷并不是不要计划,而是要非常有计划。当然,这个计划不是挂在墙上的,而是不断地计划。不是plan,而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念,后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。......
|
|
此评论对你有用
没用
|
| |
|
|
|