• 精彩书评

咀嚼好书的味道 - lz485078   财富等级:    很多书对于我来说，我不能明确的说对我有什么用，但我能说对我有好处，这本书就是，人月神话也是。 好书是什么感觉，当你拿着他有饥渴的感觉，忘了时间的感觉。 这本书我用了3天，草草读了一遍，谈不上理解，但觉得收益良多。想起当时读人月神话的时候，冒着雪（北京冬天），路灯下7个小时看完，觉得神清气霜。 ^_^看这类书，最大的感受就是，可惜了偶们这样的程序员，那些白痴项目经理怎么不看啊！ 2004年06月09日 9点6分   |  1回应 |   1 /1人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - liipb   财富等级:    这本书我看完了,此书越往后越精彩.而'项目'这个概念也可以扩展,其实我们完成生活中的一个目标也可以看做一个项目,这样的话,书中的观念也可以渗透到我们生活中,成为我们思想的一部分.是本好书 2004年04月08日 1点22分   |  1回应 |   4 /6人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

作为参考 - xxxcyy   财富等级:    仁者见仁,智者见智,大家站的立场不一样看法和做法也会不一样,只能作为参考 2007年08月07日 4点44分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

GOOD BOOK! - sizheng0320   财富等级:    刚刚看完。好书！通俗易懂，深入浅出，精辟 2006年12月28日 1点53分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

2 - shuipinghongyan   财富等级:    本书特点： ·继《人月神话》、《最后期限》、《人件》后的另一部软件管理畅销力作 ·全球久负盛名的技术专家和作家与国内资深IT评论者的再一次亲密接触 ·国内第一本详细介绍软件项目量化风险管理的作品 ·帮助你大胆（而审慎）地面对软件项目中最常见的风险 2006年12月25日 3点53分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - zhy218_yyy   财富等级:    终于拿到这本书了。细细看了一遍，感觉对像我这种快要面临就业的大学生很有用！对自己的面试增加了不少谈资。 2004年12月31日 8点26分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - 219.239.157.*       有点看不懂 2004年07月11日 2点49分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

某些项目经理一天到晚都在为公司无聊的制度投资人的要求迷三倒四 - 61.174.189.*       需要大家一起努力才好.瞧,我不也在看. 2004年07月02日 8点48分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - 218.13.34.*       没看过。。。 2004年06月03日 8点29分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

我的一点观后感 - 218.247.132.*       我刚拿到书，看上去不错，真的。内容也没有象一些书那样，怕务虚的东西比较多。 书里谈到了著名的丹佛国际机场项目的案例，分析的非常精彩，跟我们实际开发非常接近。我很快就读完了三分之一。 书里面还讲到道风险管理的内容： 风险管理(Risk Management)只是整个项目管理过程的一个环节,其实大多数稍微规范的公司项目经理人在写计划时都一定会有这一块的.没有? 这样的计划一定不会通过评审的. 当然,那种为了拉到资金,拉到'项目'而描述美好'钱'境隐瞒风险的计划书和项目经理人不在本文讨论之列. 各个软件公司对于项目风险区域,风险应急措施,风险等级的判断其实应根据自己的行业和自身产品,团队特点以及需求来定的.身位项目经理人一定要熟知这些.而这些东西,一般公司都会有成文或着不成文的记录.各个公司不同,这个环节的实施是很难相同的. 最后,现在的行业,比起1999-2000年的情景已经有很大的不同,那时大家更乐观些,的确是一片大干快上的样子,很多风险管理都没能很好的发挥作用,甚至包括那些在这方面有很好积累和传统的公司.中外都如此.现在其实大家还是比较谨慎,随着利润率的下降,对风险还是高度重视的. Demarco的著作，翻译水平又有保证，值得买！ 2004年05月10日 4点49分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

读者bisonZhao于www.csdn.net - 61.49.126.*       《与熊共舞》这本书，提倡对项目风险进行量化估计，并给出了一种称为“风险图”的不确定性描述图形，来预测项目的可能完成时间。“风险图”比主观想象更直接、更科学地表明了风险的范围，使用这个工具，也更容易进行风险分析和防范。 书中，“进度安排的先天错误”被列为项目核心风险的第一条，需要引起足够重视。为了有效降低这个第一风险，我觉得有多种方法可以使用：尽量争取给项目一个比较好的外部环境，通过与用户的沟通及其他手段，为项目争取较充足的开发时间，不要一拍胸脯就把风险留给自己了；要科学估计项目执行中的风险，对人员变动、需求变更等容易引起项目延期的事情要有足够的警惕。如果时间余地比较小，要配置多一些资源，如果资源不够，可能要及早安排加班，避免犯前松后紧的毛病。软件开发过程中的问题层出不穷，你考虑多一点的风险都不一定够用，如果英雄主义情绪旺盛的话，受伤害的还是自己。项目中的其他一些风险和估计风险的办法在书里还有更多的阐述。 http://www.csdn.net/Develop/article/26/26749.shtm 2004年04月25日 1点22分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - cnss   财富等级:    嗯,像是好书 2004年03月04日 6点33分   |  0回应 |   2 /3人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - zdg   财富等级:大富翁    好书终于出来了。 2004年03月19日 3点44分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - DearBook_Tech   财富等级:    本书昨天刚刚获得2003年度Jolt震撼大奖！ 2004年03月19日 4点11分   |  0回应 |   1 /1人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - DearBook_Tech   财富等级:    From gigix：大家都知道的故事：风险如同凶猛的熊，现代企业的使命就是不断挑战风险，追逐高风险带来的高利润。凭着经验与智慧、勇敢与审慎，我们小心翼翼而又风度翩翩地与这只猛兽携手起舞，肩上的爪痕是我们荣耀的勋章。与熊共舞，这个源自圣经的故事代表了一种现代职业人的态度——勇于面对风险，又敏于控制风险。 也许大家不知道的故事：我选上这本书多半是因为它的名字。我姓熊，清华大学出版社与我合作的编辑小姐也姓熊。这两只“熊”各自有小小的成绩，例如《重构》和《人月神话》，我们的第一次合作（《最后期限》）就登上了年度销售排行榜首位。与熊共舞，是我们对自己的期许。希望总能让读者从我们的工作中收获知识与乐趣，希望总能吸引读者与我们这两只“熊”欣然共舞。 http://gigix.blogdriver.com/index.jsp 2004年03月19日 7点39分   |  0回应 |   3 /3人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - cnss   财富等级:    有些好书看了会受益终身，即使以后不从事计算机行业也大有裨益，这本书就是这样的。 2004年03月23日 5点27分   |  0回应 |   7 /8人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

无题 - yang_jun   财富等级:    一熊得道，全家出书啊！厉害！什么世道！ 2004年03月24日 9点26分   |  0回应 |   5 /6人觉得此评论有用 此评论对你有用  没用

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