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最后期限(中国第一本项目管理通俗读物)   
清华大学出版社 / 2003-1-1 / [美]迪马可 著,UML China翻译组 译 / 20 元
ISBN:7302060864
何处购买:   去DearBook购买(¥18)
Book Rank:  85 

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经验(1181)  项目管理(98)  
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病态的政治 - sjzwl   财富等级:   
不错的书,看过两遍了。
管理能力就对人的掌控能力,可在政府单位工作,政治因素太多了,一个项目延期几个月居然都是正常的。项目费用不是不给就是拖延,拖上几个月都算是幸运的,常常有拖上两三年都给不了的。郁闷呀~~。
2007年08月17日 2点52分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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S - shuipinghongyan   财富等级:   
普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也难免被炒鱿鱼的命运。这时有人出双倍的价钱将他'请'到一个海上的小国管理六个软件项目,资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,可以放手去做,还可以将自己的奇思妙想付诸实践。本以为因祸得福,却逐渐发现事情并没有那么简单,最后期限似乎变得不可能,但他已骑虎难下…… 书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一些原则,虽然它并不能解决任何软件问题,但它绝对会让你对项目管理的重要原则终生难忘。它将看似高深莫测的项目管理理论以浅显易懂的方式展现出来,改变了项目管理书籍一贯枯燥乏味的形象,让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。书中每章都以汤普金斯先生的日记结尾,是他逐渐收集的经验,有了这些,你也可以成为一个优秀的项目经理。
2006年12月25日 3点23分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - 221.216.143.*      
我也买了,可到现在也没看完,呵呵,不过项目到是正常结束了。
2005年06月17日 7点16分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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《最后期限》读后感 - sea_soul   财富等级:   
《最后期限》开篇讲到优质管理的四大要素:
1、选择正确的人;
2、为他们分配正确的工作;
3、保持他们的积极性;
4、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力;
(其他一切都只是'文案'。)

上述四点似乎道出了管理的真谛,细想又不是那么回事,从另一个角度讲,上面四点只是说明了如何去管理而已,而没有说明一个能进行优质管理的管理者本身应该具备什么样的素质,白话点说就是什么样的人才能做到上面的四点,难道作者有意把个人的人情练达、思想学识、专业知识都统统归类为'文案'?

当书中的主人公把管理培训教的东东通通斥之为文案的时候,作者是不是也在犯同样的毛病?
2005年03月04日 10点57分   |  0回应 |   0 /1人觉得此评论有用
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的确是本好书 - sea_soul   财富等级:   
这本书我一口气就看完了,非常痛快,有点像看《大染房》的感觉,我的博客文章http://seasoul.blogchina.com/blog/article_92805.740277.html中提到了我认为讲得最好的部分
2005年01月28日 10点40分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - zongsenli   财富等级:   
不错的一本书,上周五买的,周末全看完了。感觉不错,起码在它之前没有这样的关于项目管理的书可供我们来读。特别是里面的对人的管理和各种关系的处理。译的也不错,没有什么原则性的错误。
2004年07月13日 3点30分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - dean_bupt   财富等级:   
今天刚刚拿到 是一本好书 凝聚项目团队管理的智慧 我已经一口气读了一百多页 :)
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - bottlewater   财富等级:   
的确是本好书,而且以小说的形式表现,看起来不会枯燥教条且容易接受
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - yundh   财富等级:   
软件行业需要项目管理与软件工程的相互补充,书中的假想世界提炼出了很多值得我们思考的东西。
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - houjx   财富等级:   
是一本很好的书:
1、他告诉我任何复杂的问题都有解决的时候,解决的方法。靠自己去思考,去分析、分解问题。
2、很多东西都可以量化,哪怕是不成熟的量化方法。
3、给我自信
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - flyingsnow   财富等级:   
真是好书!!!
现在正在研读中。由于工作忙,每天只能在24:00以后读书,看这本书读到2:00也不会觉得困,每每强制自己扔下书去睡觉。
其实书中讲的道理在很多管理类的书籍中也都有论述,但是能够用浅显的语言把复杂的内容讲的这么生动的,我还是第一次见。
希望所有从事计算机的人都来读一读。
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - asnowwolf   财富等级:   
很早以前就有人说好的程序员比差的程序员开发效率高10倍以上,《最后期限》正是为这一论断提供了印证。
同时,从中可以引申出来一点——好的管理者可以让手下程序员比差的管理者手下的程序员开发效率高10倍。
这就是为什么M$能够成功,而更多的软件企业却载了跟头。
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - Tomone   财富等级:   
书籍的质量不在于厚与薄,在于作者的技术水平以及对本领域的理解和悟性;此书轻薄短小,但并不影响他的可看性及其实用性。好书在手,不容错过。

-------一位普通软件开发者
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - mapx   财富等级:   
仅就娱乐性而言,本书也算是相当不错的小说,更何况书中还阐述了项目管理中的许多重要经验.我本想将这些经验工整的誊录下来,但书中的一个观点说得很好,没有人完全错误,同样也没有人完全正确.只要在实践中积极探索/应用这些理论,你就会一步步走向成功.
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - wari   财富等级:   
关于项目管理的书,我看过很多。不过像这本娱乐性质得理论书籍,看的轻松、学的实在。还不错。会让你对项目管理的重要原则终生难忘。
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - biny   财富等级:   
书已经读了一遍,的确很不错

生动活泼,关键写的非常实际和有针对性

如果读者是真正作过项目的人,会有种栩栩如生的感觉 :)
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - majors   财富等级:   
通俗的故事中蕴育着精辟的道理,很符合中国人认识是事物的习惯,我觉得这实在是一本好书,不光是管理人员程序员也不妨看看。
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - zzycad   财富等级:   
内容很不错,类似的书还有微软的制胜策略那4本书也很好,翻译有待改进!
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - darkdragon   财富等级:   
读有些书会令人发出心灵的感应,斯书亦如此!有会心之笑之时,亦有掩卷长叹之时,非同道中人,怎可理会其中之酸甜苦辣,哈哈,好书,好书,不可不买,不可不读,可日读,夜读;可厕上读,枕上读,车上读;可一人潜修之,亦可红袖添香夜读书,哈哈,不是广告,诸位看官笑读之!!!
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - test422   财富等级:   
非常好的书,昨天买的,今天看完了。
我想过一个周再看一遍,过一个月再看一遍。
书中说的太精彩了。每看一章都让我回忆起我自己管理项目时候所有的错误和成功(当然成功中改进的地方也很多),是不可多得的通俗的项目管理读物。
注:我工作十年,有六年项目管理经验。现任一软件公司技术总监。
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - asnowwolf   财富等级:   
没看过原版,但这本绝对是好书,从早晨到现在看完了2/3,爱不释手啊!
2004年06月16日 6点0分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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积极性与团队的凝聚力很重要,但是如何去做到有很多的学问 - 221.4.149.*      
1、物质上
2、生活上
3、精神上

公司的环境相当重要

人月神话、人件、最后的期限这三本经典书看过之后有时感觉更茫然!
2004年06月07日 1点2分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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无题 - 218.80.135.*      
jmuijm
2004年06月02日 3点43分   |  0回应 |   0 /0人觉得此评论有用
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